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紹汽新聞 |
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| 客運中心調(diào)整功能為物產(chǎn)輸送千平旺鋪 |
| 發(fā)布時間：2022-2-10 瀏覽：858次 字體大小：小 中 大 文章來源：綜合辦公室 |
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為提高站場使用率，配合物產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，站場分公司最近對客運中心站務(wù)服務(wù)區(qū)域進行調(diào)整，騰出近1000平米的室內(nèi)空間作為出租資源，使集團物產(chǎn)得以增量。
這次壓縮的站內(nèi)空間主要為售票大廳與候車室，售票大廳整體遷移至第一候車室，第二候車室快客區(qū)域封閉，檢票口由原先的18個壓縮至9個，母嬰候車室遷至第二候車室普客區(qū)，調(diào)度崗和門檢崗合并，調(diào)度室搬遷至南大門門衛(wèi)室。
此次站務(wù)作業(yè)區(qū)域調(diào)整，時間緊，任務(wù)重，難度大，因車站老舊，電路網(wǎng)線需要重新布局，自助售票機移機，廣播音響系統(tǒng)移位，檢票電腦調(diào)整都需要專業(yè)人士操作，標志標識重新制作，經(jīng)過多方協(xié)作，目前全部調(diào)整完成并投入使用。
近年來，站場分公司積極找尋盤活資產(chǎn)的出路，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，變存量“包袱”為增量“資源”，先后對客運中心主樓兩翼三層房屋進行整體出租。今年，站場公司抓住客運中心立面改造的機遇，借力于物產(chǎn)經(jīng)營分公司的成立，提高認識，服從大局，在集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，努力激活物產(chǎn)的應(yīng)有價值，為扭虧與增收打好基礎(chǔ)。
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