今天上午，集團公司召開半年度生產經營分析會，各單位（部室）在分析經營情況的同時，分別曬出半年度成績單，董事長、總經理金偉明也向全體干部回顧了上半年和大家一起策劃推進的二十件改革發展實事，并對下半年工作提出五點要求。全體中層以上干部參加會議。
今年上半年，疫情影響持續，外部環境多變，市場沖擊有增無減，發展趨勢不容樂觀。在董事會、總經理室的堅強領導下，集團公司鎖定“三五工作目標”，號召全體干部職工投身到“合力筑底”的戰役中，以經營增效管理提質為目標，緊緊圍繞年初確定的25項重點工作務實推進，團結奮進，逆勢上揚，取得了一定的成績。
根據各單位曬出的成績可見，這半年來，公司上下合力攻堅在各個方面都取得了成果，在客運量繼續下跌的同時，客運班線穩定陣腳；“紹汽包車”拓展市場，提升品牌影響力；物產招商效益顯著；危化運輸喜憂參半；汽運出租靈活經營，盡最大可能穩定市場穩定隊伍；安達智能積極開拓，效益略有提升。
今年，總經理室要求部室要多下基層服務，多思基層之苦，主動幫助各經營單位解決實際問題，上下同心合力筑底。因此，在“五容”形象提質工程、客戶體驗評價工程、內部審計規范操作、月度工作合規和質量考核、員工薪酬機制改革、閑置物產開發盤活等重點工作開展過程中，部室發揮了積極的助推作用，與基層一起將實事辦實，把好事辦好。上半年，為鼓舞士氣，激勵斗志，今年首創的基層單位經理獎勵基金已發放70%，讓貢獻越大的員工增收越大。
董事長、總經理金偉明指出，上半年通過全體干部職工的共同努力，各項工作有序推進，完成進度過半，總體穩中向好。財務數據顯示，營收和利潤均比去年有明顯增長，合力筑底能否成功關鍵就看“下半場”了，他對全體干部下半年工作提出了五點要求：一是合力筑底，奉獻價值，為完成年度工作目標而奮斗；二是夯實基礎，瘦身健體，為打造百年紹汽而努力；三是寫我所做，做我所寫，切實抓好行車安全再規范工程；四是重視人才，優勝劣汰，提高干部隊伍的素質和能力；五是激活分配，共享成果，體現多勞多得促進員工增收。 |
