疫情在導致經濟減速的同時，也打破了勞動用工的供需平衡，今年3月，公司的并崗減員因“疫”而動，明確目標，加速推進，截止目前，已全面完成并崗縮編目標，提前解除（終止）勞動合同32人，離崗退養18人，基層干部退職6人，中層干部減少1人。同時清退費用工24名，減少支出62萬余元。
為打造精簡高效的管理體系，積極應對疫情影響，實現經營突圍共渡難關，集團公司全面開展以“規模再瘦身.人員再精減”為目標的并崗縮編工作，通過機構合并、崗位縮減、員工兼職等方式，壓縮各崗位編制，完成人力資源改革的總目標。
至5月初，基層干部同比減少9人，壓縮比例為25%，超過計劃的3%；非領導管理人員同比減少19人，壓縮比例為28%，超過計劃的3%；計時人員減編43%，超過計劃的8%。三項相加，減員84人，縮編31%，超過計劃的5%。
崗從何處并，人往哪里減？根據當前形勢和企業實際，在總經理室的統籌指導下，科學嚴謹地制定了并崗縮編目標任務和指導意見，推出干部退職、自謀職業、離崗退養、停薪留職等多項優惠政策，層層分解落實。集團公司總體統籌，各單位自主實施，改革工作先出方案再分步實施，先兼崗再縮編，兼顧企業與職工的雙方利益，各單位均進行了崗位優化，一人多崗、并崗兼崗已成常態。
遵循什么原則開展？兼顧員工利益和企業生存，推出優惠政策進行科學安置。一是讓對退職干部享受退職休假待遇或發放貢獻津貼；二是對富余人員在集團范圍內進行妥善安排工作；三是鼓勵員工自主創業，在物產租賃、車輛或項目承包經營等推出優惠措施；四是鼓勵員工自謀職業；五是對主動要求提前解除勞動合同的在雙方協商一致的基礎上，發放經濟補償金及一次性轉崗補助，共計支付173萬元；六是實行離崗退養優惠政策。 |
