疫情影響下，如何實現經營突圍？落實經營責任，建立績效掛鉤，以經濟責任制考核的形式打造經濟體，有效激活各個經營項目。5月9日，首個經濟體花落資產財務部，新設立的物產經營辦公室將對整個公司16063平方米的閑置物業的開發維護擔起更大責任。
為明確物產經濟體的目標任務，財務部在報集團公司總經理室同意后，印發了《2020年物產經營辦公室經濟責任制考核辦法》。辦公規定，考核原則為指標明確、超利分成、單體考核、共擔風險；考核對象為物產經營辦的兼職主任與管理員。考核指標分兩項，一是集團物產收入保持上年實績；二是集團本級管轄內的物產收入保持上年實績。
經濟體形成后，相關人員的經營責任將更加壓實，經營好壞與個人收入將直接掛鉤，物產辦主任年收入由基礎收入和經濟體效益獎勵收入組成，物產辦管理員收入由基本收入和經濟體超效益獎組成。
工作怎么做，經濟體也有具體的考核標準，像租金水電物業費的及時收繳、出租房產的維修、消防治安管理、物產巡查等都屬于日常考核范疇，工作質量的考核由資產財務部負責，每月建立臺帳，年終綜合考評。
物產經營是集團公司重要的經營板塊之一，由于點多面廣，租戶復雜，加上局部物產受拆遷傳言困擾，對出租與管理帶來了一定壓力，加上疫情影響經濟下行，導致公司目前的1.6萬平方米的物產閑置，無論是內強管理還是外拓市場，都需要有強大的內驅力來促進物產經營。因此，集團總經理室研究決定，以“經濟體”形式全面落實物產經營責任，實現物產突圍。
董事長、總經理金偉明在四月份的企務例會上強調，劃小核算單位，落實經營責任，是公司今后持續應對困難與挑戰的一個重要戰術，也是加強干部責任擔當、全面提升效益的重要舉措。他提出，計劃打造十四個經濟體，除了物產經營體之外，集亞將設立特運、物流、配載三個經濟體，客運分公司設立紹興車隊、柯橋車隊兩個經濟體，站場分公司設立物產辦、中心業務站兩個經濟體，旅游租賃下設五個經濟體，分別為旅游一車隊、旅游二車隊、營銷業務部、西站業務站、假日旅游，汽運出租設立物產辦經濟體。
目前，各個經濟體的規劃準備工作正按計劃推進之中，總經理室已完成前期調研，等條件成熟一個就推出一個，從而形成干部人人擔責的責任考核體系。 |
