2012年是中心直面高鐵開通、油價等運輸成本、人工成本不斷上升的一年，是保持企業經營生產穩定增長的關鍵之年。為確保中心在新形勢下和諧發展，鞏固企業的經營成效，進一步激發全體干部、職工的工作積極性與創造性，保持中心思想穩定、內部和諧、工作進步，促進企業的兩個文明建設再上新臺階。年初，經理室下發了《關于深化客運中心凝聚力建設活動的通知》，特別是在聆聽了章董事長在干部大會上的重要講話后，中心迅速掀起了學習、貫徹干部大會精神的高潮。
一、前階段已經開展的主要工作
1．進行了一次市黨代會精神的傳達學習。在月初的行政辦公會議上，請市黨代表袁鴻娟同志宣講了第七次黨代會內容和精神。經理室要求全體干部要進一步領會黨代會精神，把干部職工的思想統一到黨代會精神上來，把力量凝聚到干事業、謀發展、抓工作、出成績上來。要進一步明確目標，突出重點，轉變作風，把傳達貫徹黨代會精神與創先爭優、我們的價值觀大討論等活動有機結合起來，與中心各項業務工作特別是重點工作有機結合起來。
2．進行了一次干部亮諾活動。結合部門實際，對照工作職責，全體中層以上干部完成了作風承諾，下一步還將將承諾制作成桌牌。通過干部亮身份、亮承諾，自覺接受職工、群眾的監督，展示中心干部踏實勤奮、埋頭苦干的良好精神面貌，進一步增強干部的責任感和使命感，切實轉變工作作風，努力建設一支團結務實，廉潔高效，員工信賴的干部隊伍。
3．開展了一次增收節支金點子征集活動。以科室為單位，進行一次部門內工作摸排，努力挖掘增收節支金點子，挖掘了增加聯網售票、電話調票、增加三產開發、加強外來車輛停放管理力度等增收點子和加強檢查維修、節約用水、用電等節支點子。
4．開展了一次企業形勢任務教育。為進一步統一全體干部員工的思想，直面公司挑戰，分析當前的困難、尋找存在的問題與差距，傳達落實章董在干部大會上的講話精神，進一步調動全體員工的創造性與集體主人翁精神，中心組織全體干部、黨員、科室管理人員、輔助人員進行了一次企業形勢任務教育，使全體職工心往一處想，勁往一處使，努力有目標，奮斗有方向。
5．組織了一次清除口香糖殘跡專題活動。為徹底清除口香糖殘跡，保持中心整潔優美的站場環境，3月9日上午，客運中心團支部組織團員青年開展了一次清除口香糖殘跡的專題行動。經過一個多小時的辛勤勞動，共清除口香糖殘跡600余處，展示了團員青年敬業愛崗精神和奉獻、進步的志愿服務風采。
6．組織參加了一次征文活動。在大學生黨團員隊伍中，組織開展了一次以“我們的價值觀”為主題的大討論征文活動，鼓勵員工就當前社會主義核心價值觀和改革時代精神，結合單位實際、崗位特點進行大討論，發表自己的觀點，并擇優向集團公司推薦2篇文章。
二、下階段的工作打算
1．繼續宣傳學習章董在干部大會上講話和中心企業形勢任務教育活動精神，轉變干部工作作風，使干部沖在前頭，干在實處，深入基層，服務一線，通過談話、談心活動，切實傾聽職工心聲，解決實際困難，促進干群關系，激發全體職工的工作責任心、積極性和創造性。
2．深化干部亮諾踐諾活動。將干部作風承諾通過制作桌牌、簡報刊登、宣傳窗公示等形式進行亮諾，自覺接受旅客、職工的監督，同時設立經理信（郵）箱： hongdifen@163.com，接受全體職工意見、建議和對干部作風的監督、反映，打算在4月底前，深入班組開展一次民主評議干部活動。 3．修改完善部門目標考核制度。為進一步明確各部門職責，提升中心的管理水平與管理效益，貫徹落實干部大會精神，提高干部的管理能力，經理室將修改制訂各部門管理目標考核制度�？己藢嵭胁块T自評與業績考核相結合，并將干部作風建設單列一欄進行專門考核，加大干部作風在考評中所占的比重和分值，獎優罰劣，考核得分將作為各科室年終考評的重要依據。
4．繼續收集和落實增收節支金點子，能落實的盡快落實，為超額完成全年的目標任務打下堅實的基礎。
5．舉辦一次員工技術比武活動。在駕駛員隊伍中開展節油技術比賽，在站乘務員中開展售票、檢票技能比賽，以賽代練，共促提高。
6．發揮勞模帶頭示范作用，打造高素質員工隊伍。努力打造一支素質高、業務精的站乘務員和駕駛員隊伍。穩定老員工，加大新員工培育力度，挖掘、宣傳先進人物和先進事跡，夯實高星級員工隊伍，使勞模和先進隊伍后繼有人。 |
