根據集團公司干部大會精神的要求，汽運公交公司進行了認真地學習與思考，并結合自身工作實際，就如何轉變干部工作作風，加強干部隊伍建設進行了部署，按照“五個結合”把干部大會精神貫穿于各項工作中。
一是與我們的價值觀大討論活動和學習先進典型結合提高干部職工思想素質。要進一步明確自身定位，加強對干部的理論學習，認清企業發展形勢，用理論武裝頭腦，提高認識，統一思想，轉變作風，提高效率，向先進典型學習，共同為實現今年的各項任務目標而努力。
1、進行一次企業形勢任務教育。
2、在全體中層干部和業務骨干、司乘人員代表中開展一次我們的價值觀大討論活動。
3、每月組織中層干部進行理論學習。
4、召開轉變干部作風的專題民主生活會，對各自工作、自身作風問題進行剖析，并提出整改意見。
二是與業務技能培訓和開拓經營出效益結合提高干部職工工作能力。要進一步加強干部職工的業務技能學習和培訓，通過自學、講課、討論、分析、實地察看等多種方法加強對業務技能的掌握。
1、加快步伐做好線路的優化整合工作，計劃將207路與137路進行優化整合調整，拓展柯橋市場和減少線路虧損。
2、做無人售票車的改造工作，積極主動向鎮政府要求補貼，盡可能減少車輛虧損。
3、積極推行二級公交經濟責任制考核，將駕駛員的經濟收入與車輛的經營情況掛鉤，更好地把個人收入與企業效益、企業形象融合在一起。
三是與深入基層抓工作和人性化管理結合提高干部職工服務一線的主動意識。要深入基層，走進車廂，關心司乘人員的生活與工作，多與司乘人員溝通，主動為一線人員服務，及時把矛盾化解在萌芽狀態，要做到工作向一線靠、問題在一線解決、成效在一線出。
1、建立中層干部車輛三包責任制。各中層干部要下基層對責任內的車輛的經營、服務及安全等情況全面掌握，及時反饋。對責任內車輛每月至少跟車一次。
2、對站牌的維護保管落實直接責任人和保管人。
3、增資方案的確定邀請司乘人員代表參與討論，征求司乘人員的意見，增強司乘人員主人翁意識。
4、三個車隊調度室各設立一只領導信箱。對于車隊無法解決的問題或是向車隊反映而不予解決的問題，司乘人員可以通過領導信箱直接反映。該信箱每月20日開箱，做到事事有人管。
四是與強化責任落實和監督考核結合提高干部職工的責任意識。
1、建立科室車隊管理目標責任制。在車隊實行管理目標責任制的基礎上，對各科室建立了管理目標責任制，加強考核，將各中層干部的月度獎金與工作業績結合起來。同時加強科室與科室、科室與車隊的互相監督，提高科室之間配合協調能力和責任意識。
2、設立辦公人員去向公示欄。將科室人員的去向予以公開，既明了辦公人員的動向，也便于相互間的督促，從而提高責任意識。
五是與完善制度和應急培訓結合提高干部職工化解矛盾應對危機的處置能力。
逐步完善各項規章制度，制定業務工作操作程序并發文實施。使內部管理制度進一步健全，各項工作有統一的操作流程。加強對突發應急事件的處置，面對矛盾，面對危機，不回避，不退縮，敢于挑擔子，擔責任，注意工作的方式方法，有效地化解各種矛盾，妥善處理好各種關系。 |
