3月15日上午，集團公司召開了2012年干部大會，為貫徹落實干部大會章安慶董事長講話精神，就汽運巴士公司內干部現狀，汽運巴士運輸有限公司將著重做好以下幾方面工作。
一、加強學習提素質
現今社會科學技術不斷創新，而經濟發展對生態環境影響日益加大，由此國家倡導可持續發展的戰略，在此大背景下，作為干部尤其需要學習科學發展觀，用正確的理論武裝自己，提高干部的素質和業務水平。
為此設立二個學習組：中心學習小組和青年骨干學習小組。自4月份起每月一次書面匯報學習心得，每月舉辦一期中心學習小組成員學習心得交流會，每月舉辦青年骨干學習會，每季舉辦一期知識講座（4月份擬聘請杭州圖軟科技有限公司技術人員GPS智能化調度系統和公交電腦報站器知識講座）。
二、轉變作風抓務實
政府目前正在開展走基層、訪民情活動，作為公交企業是一個勞動力密集企業，目前我公司擁有420余名司乘人員，40余名輔助人員和40名管理人員，而外省司乘人員的比例在50%以上，人員流動頻繁，如何穩定隊伍已成為當務之急。原有的管理者對被管理者的打工觀念亟待改變，傾聽員工的呼聲要從被動的方式轉變為主動的方式。為此要建立下基層到現場聽意見的機制。
自4月份起經理室成員一是分線參加司乘人員會議，每月不少于2次，每次傾聽司乘人員意見不少于10分鐘，當面尚不具備解答條件要做好記錄，待研究后10天內當面給予解答或落實；二是每個季度到車隊召開一次班組長、車隊管理人員座談會（車隊隊長須每月組織一次）；三是每月至少一次在其中一條公交線首末班時到始發點（或終點站）了解運營情況和現場管理狀況，做好表率作用。
對職能科室和車隊的干部責成其制訂深入基層、深入班組、深入現場調研工作計劃，做到月初有計劃，月底有匯報，就所開展的宣傳教育、解決困難、解決疑慮的事例進行評價和整改。
三、弘揚正氣樹形象
干部乃員工學習榜樣，干部風氣的好壞將直接影響本部門的形象。公平、公正、公開是處事的原則和溝通的渠道，同時也可以有效遏制營私舞弊的行為，為此在干部隊伍中開展其形象建設要建立長效機制，進一步明確工作程序，進一步完善考核機制，要使每一位干部都深入體會公平、公正、公開處事與威信的辯證關系。要進一步顧全大局，身先士卒。公司內部要挖掘先進典型的人和事加以宣傳和表彰，不能使老實人吃虧和傷心。
四、建立干部聯系人制度
從關注弱小群體的工作方針出發，對公司全體員工進行一次排隊摸底，確定目前確確實實需要幫扶的對象，分組落實干部作為聯系人，每旬聯系一次，原則上每名干部負責聯系3人以上。其工作范圍大到工作困難，小到家庭困難，力所能及幫助解決和聯系。近期又是外來人員子女讀書辦綠卡高峰，就這個議題作為當前幫扶重要任務開展工作，并不斷總結經驗，進一步擴大幫扶范圍。
五、公開車隊和職能科室月（年）度考核情況，強化干部優勝劣汰機制。
向司乘人員公開車隊及各職能科室月度考核情況，并擬在年度考核中加入司乘人員評選內容，公開向群眾征求意見，使司乘人員參與干部考評，對不合格干部及時淘汰，大膽啟用年輕的青年骨干，適度選拔具有較高文化水平優秀司乘人員到管理崗位試崗。 |
