根據集團公司干部大會精神，運務（旅游客運）分公司于3月23日召開了經理室成員、各科室長、全體管理人員及黨員參加的企業形勢教育會，就如何貫徹干部大會精神，經理陳來興作了學習貫徹大會精神，全力完成全年任務的動員講話，對貫徹大會精神的幾項工作作了具體安排：
一、學習問題。將擬訂學習計劃，每季對中層骨干和經理班子成員進行一次集中2小時的時事、理論、形勢、業務研討方面的學習，時事理論、經營形勢由經理主講，業務研討由各分管經理主講。對全體黨員、管理人員的學習每半年舉辦一次。
二、工作效率問題。分公司將根據經營實際對部門安排的月工作計劃由辦公室在每月25日前實行催辦，未能完成的工作，由部門寫出未能完成的事由交分管經理和辦公室，由分管經理在行政辦公會上作未能完成事由的解釋。對可以完成的，未能完成的事項，實行經理督辦制。對安全事項的整改工作，由分管安全經理或經理簽具對各部門的督辦意見，限期整改。對班線開發業務，實行分管經理項目開發制，業務科室在班線開發過程中的進程情況實行即時上報制，對承包經營者提出的經營問題上的要求或問題，屬于分公司內部管理的，在15天內予以回復，屬于要同外界聯系或需由上級部門和管理部門幫助解決的，在一個月內予以回復，對包車業務中的事務，當天予以回復。
三、處理能力欠缺問題。分公司將采取工作措施，一是對中層骨干以上管理者進行學習培訓，模擬處事實例，討論學習提高。二是有意識地將分公司內的一些難事、急事、疑事（包括交通事故）交由實際管理科室、車隊或分管經理處置，以此鍛煉各個中層以上管理者的實際處事能力，并將處置結果進行評估分析和學習提高。
四、對企業的忠誠度和創業精神不夠的問題。分公司準備結合當前社會大討論價值觀的問題召開討論學習，請已退休的全國勞模王水木來分公司介紹在企業如何敬業愛崗的一些奉獻敬業精神，暢談汽運在近十年來的創業歷程，暢談改革開放三十年的國家巨變，暢談分公司在不同階段生產經營中的一些變化等等，以此來鼓舞、鼓勵、激勵中層以上骨干對企業忠誠度的提高和創業精神的提升。
五、深入一線問題。加強企業內部管理日常教育，切實改變管理人員的工作作風，要求管理人員、經理室人員深入一線把更多的時間用在服務于駕駛員、服務于承包經營者上，為他們排憂解難，主動傾聽他們的訴求，做細做好思想溝通，把不穩定因素化解在萌芽狀態。 |
