新形勢、新任務要求我們切實加強理論學習，轉變和改進工作作風，提高工作效率，不斷改進工作方法，這也是加強干部隊伍建設的內在要求，我們要聯系集亞物流的工作實際和重點，貫徹落實集團公司2012年干部大會精神，以轉變作風為根本，發展開拓為動力，不斷探索與創新，努力適應新形勢，確保集亞物流可持續發展。
一、統一思想，提高認識，深刻領會章董事長重要講話精神。
1、 專題召開公司班組長以上的全體管理人員、黨員大會，傳達2012年集
團公司干部大會精神，要求全體人員把貫徹干部大會會議精神作為全年工作的方向和目標，真正把思想統一到公司總體部署上來。
2、要求全體干部準確把握干部大會的精神實質，做到統一思想，形成共識，干事創業、在集亞物流轉型升級上加快發展的決心和信心。
3、在全體員工中開展一次全員形勢任務教育活動。結合基地實際，分析當前的困難，認清形勢，樹立市場意識、危機意識，統一全體干部職工的思想，發揮黨員干部的模范作用，調動全體職工的工作積極性。
二、聯系實際，尋找差距，對照不足，整改落實。
1、按照章董事長干部大會上提出的五個方面存在的問題，要求公司全體干部自我查找不足，尋找差距進行整改。
2、要加強學習。要認真學習科學發展觀，努力提高思想政治水平和領導水平，提高解決新矛盾和新問題的能力，增強工作的科學性、系統性、預見性和創造性，并按照年度學習計劃，進一步落實中心組學習制度，采取集中學習、個人自學、集體討論、輔導交流等形式進行，更新知識結構，提高理論素養，拓展新形勢下集亞物流發展新思路，提高工作整體水平。
3、提高工作技能，每個干部要掌握正確的適合自己的工作方法，切實把工作落到實處。
4、敢于面對矛盾，提高解決矛盾的能力，每個干部要在急、難、困時能及時到位，承擔責任，在工作中杜絕推諉現象的發生。
三、圍繞目標，制定措施，求真務實，轉變干部作風不走過場。
1、完善制度，務求實效，圍繞集亞物流發展目標，加強內部管理，制定各分公司、部室工作質量考核辦法，成立以總經理狄挺為組長的考核工作領導小組，每月對各分公司、部室進行工作質量考核。
2、加強對干部的考核力度，對干部進行季度考核，廣泛聽取職工群眾的意見，對考核成績不理想，職工群眾反映強烈的不稱職干部，采取約談，限期整改等措施，整改不力，作風浮夸的干部將堅決解聘。
3、班子成員要經常深入基層開展調研，努力糾正對基層方法指導、調查研究不夠的問題，進一步了解基層和職工群眾的真實情況，聽取職工群眾的意見，了解工作中存在的問題和不足。
四、加強領導，落實責任，切實履行工作職責。
1、在增強責任意識上下功夫。全體干部要保持強烈的責任心，時刻牢記肩負的重任。在加快項目建設、推進轉型升級中做好保障和諧穩定工作，嚴格落實各項工作責任制，積極主動承擔責任。切實做到一級抓一級、一級帶一級、一級督一級。做到“人人肩上有擔子，事事有人抓落實”，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。
2、在提升使命感上下功夫。樹立“在其位，盡其職，謀其事”的工作理念，腳踏實地做好每件事，以崇高的使命感，促進各項工作落實。
3、在提高能力上下功夫。每一位干部都要更加勤于學習，善于學習，把學習作為增長才干的重要途徑，把科學發展觀轉化為科學的思維方式，轉化為對當前形勢的正確把握，要堅持用發展的辦法解決集亞物流轉型升級中的各種矛盾和問題，不斷深化對市場經濟規律的認識，從而提高領導和科學決策的能力。
4、重點要在作風建設上見實效，在提高工作質量上見實效，在抓緊落實各項任務上見實效。
五、加強隊伍建設，提升隊伍素質
1、堅持把隊伍建設作為今年工作的重中之重來抓，抓班子、帶隊伍、強素質。全面加強班子思想、組織、作風、制度建設，提高班子政策理論水平和把握大局能力。
2、進一步加強作風建設，在改進作風上下功夫。全體干部要帶頭改進作風，從自身做起，從小事做起，從現在做起，嚴格執行制度。
3、要以干部大會為契機，認真對照檢查在思想、作風、工作等方面存在的問題和不足，特別是要查找不符合發展要求的問題，不符合干部隊伍建設要求和問題，務求取得扎扎實實的成效。
4、完善談心談話制度，每月不定期開展談心談話，及時了解職工的意見和建議，傾聽職工的呼聲，不斷改進工作作風，提高隊伍整體水平。
總之，全體干部、黨員要按照集團公司干部大會提出的要求搶抓機遇謀跨越，轉變作風抓落實，在各自不同崗位上盡職盡責把自己的本職工作做好，特別是要突出重點抓項目建設，加大招商引資力度，抓好現有生產經營，及早謀劃新基地建成后的具體工作。只有這樣，才能確保轉型升級目標實現，使集亞物流基地保持可持續發展。 |
