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推進管理創新 提升工作質量——安達公司貫徹落實干部大會精神的工作思路
發布時間:2012-3-30  瀏覽:1948次  字體大小:   文章來源:

      3月15日參加了集團公司干部大會,聆聽了集團公司董事長章安慶在大會上所作的重要講話,深入淺出地分析了當前企業面臨的內憂外患的形勢,對當前干部隊伍中存在的問題進行了一針見血地剖析與批評,觸動了與會人員的心靈,特別對平時自我感覺良好、工作不負責、作風浮夸的干部下了一劑猛藥。會后,公司召開了專題會議,傳達干部大會精神,制訂貫徹落實章總提出的轉變干部作風、深入一線、服務基層的工作措施和思路,公司將按照年初制訂的“技術創新重應用、提升技能強基礎、細化監控保安全、拓展市場促發展、凝聚人心樹形象”的工作方針開展好各項工作,切實為集團公司的行車安全管理保駕護航,現將貫徹落實干部大會精神的思路和措施匯報如下:
      1、組織開展企業形勢任務教育,提升員工隊伍、特別是干部隊伍的責任意識和危機意識,轉變干部的工作作風,深入基層、服務一線,做到設備安裝現場有干部、重要節日運輸監控現場有干部、檢修疑難雜癥現場有干部、夜間突擊加班現場有干部。
      2、組織每月不少于一次的干部學習會,加強理論和業務知識的學習,用積極向上的主流價值觀武裝干部、員工隊伍的思想,提升干部的綜合素質。
      3、在全體干部員工隊伍中樹立起服務一線、服務基層的思想,公司將建立員工首問負責制,做到有問必答,熱情服務,不推不拖不扯皮,做到件件有回音,事事有落實。
      4、技術創新是安達公司生存與發展的根本,要積極探索新技術、掌握新知識,勇于創新,努力保持集團公司在安全監控技術和安全監控管理全省同行的領先地位,并積極參與、推動集團公司信息化應用管理水平的提升,今年將開展以下工作:
      (1)不斷研究、掌握現有監控設備的性能,同時要積極掌握當今車載安全監控設備的新技術、新信息,大膽試用實踐,引進技術領先、性價比高、適應集團公司安全行車管理需要的新產品新技術,為集團公司的安全行車管理保駕護航;
      (2)積極引進移動單兵技術,為領導及時掌握現場第一的信息,提升處理突發事件效率提供科技設備保障;
      (3)不斷豐富、提升3G視頻監控技術內涵,開發利用視頻設備實現短信下發語音轉換功能、分段限速語音提醒功能、視頻流量使用提醒統計功能等等;
      (4)對現有GPS平臺進行升級改造,引進Google網絡地圖,實現地圖的及時性、準確性和美觀性;
      (5)適時推薦使用集團公司OA辦公自動化系統,提升集團公司的信息化應用管理水平;
      5、大力開展技術崗位練兵活動,提升員工隊伍的技術水平,干部要帶頭學,要成為技術行家,要提高干部的實際動手能力,要深入設備安裝維修現場和安全監控現場,放下架子,深入一線,與員工一起工作。
      6、在提升公司員工自身技能的同時,要積極、主動多與車輛單位的車隊長、安管員聯系交流,幫助解決各車輛單位在監控設備管理中存在的困難和疑難雜癥,并通過培訓班、單獨輔導等形式把監控設備的知識、檢修技巧傳授給車輛單位,促進集團公司監控設備整體維護水平的提升。
      7、完善監控員星級制度,監控員星級考核要突出員工的監控技能和監控質量,打破年齡資歷界限,鼓勵責任性強、素質高、監控技能優秀、年輕的監控員脫穎而出。
      8、完善技術維修人員的考核分配機制,獎勤罰懶,按技能考核確定等級,對技術維修人員推行“技能分級、底薪保底、單設津貼,產值計提”的分配方式,打破“大鍋飯”,實行多勞多得,向工作負責、做事踏實、技能高的員工傾斜,改變原先干多干少一個樣的現狀。
      9、要高度重視保障監控設備完好的重要性,細化監控,及時發現監控設備異常現象,主動及時與車輛單位聯系,要公司提升設備的維修保障響應能力和維修技能,切實提升監控數據的完整性和有效性。
      10、積極探索安全監控新方法,開發適應安全行車管理的監控服務新產品,根據不同的監控對象實現安全監控的個性化管理。
      11、轉變市場經營理念,引進適應市場競爭的監控產品,促進公司的經營效益的提升,公司將不斷優化系統平臺,引進多層次的監控產品來滿足市場需求,目前將采用GPS免安裝費、包期入網和無線視頻薄利多銷的經營方式擴大市場占有率,要充分利用行業主管部門要求旅游車輛安裝視頻設備和集亞物流基地啟用開業的契機,大力拓展市場,今年的營銷突破口是旅游車輛、單位員工接送車、物流車輛、石化運輸車,充分利用集團公司的平臺,用優質的服務重塑安達形象,在社會上樹立“裝車載監控首選安達”良好口碑,實現公司扭虧為盈的目標;
      12、不斷創新演示講解形式,提高演示講解水平,抓緊對演示講解員日常的演練,以專業、嫻熟、大方的講解展示集團公司的科技安管的新產品、新思路、新管理,樹好“科技安管窗口”新形象。
      13、關心員工生活,豐富文體活動,及時了解、掌握員工工作、思想、生活動向,力所能及地幫助員工解決困難,讓員工在點滴中體驗到企業的關愛,為員工營造團結、舒心的工作環境,使員工在緊張、繁忙工作中快樂地工作,提高企業的凝聚力和向心力。
公司班子成員和全體管理人員一定會以干部大會精神為契機,在集團公司的領導下,以踏實的工作作風,深入一線、服務基層,依靠全體員工,積極創新,奮發求進,努力工作,嚴格自律,做一個被員工尊重、被員工擁護、被員工理解的干部,履行好集團公司賦予的職責,不辜負集團公司領導的期望和重托。
 

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